现场调研雨名快速通道名山服务区项目
连日来，交建集团按照“大学习、大走访、大调研”活动统一部署安排，扎实开展“大学习、大走访、大调研”活动。一是强部署。节后上班第一天，及时下发活动通知，制定活动方案，明确责任分工，细化工作措施和要求。二是强学习。制订学习计划，将相关内容纳入中心组理论学习和党委会、董事会、总经理办公会重要内容，准确领会和把握精神实质和指示要求，领导班子成员带头自觉深学、细悟、笃行，提高政治站位，把思想和行动统一到中央、省委、市委市政府决策部署上来，加快推动集团转型发展和高质量发展。三是强调研。按照“总课题+子课题+微课题”的调研思路，以班子带机关、机关带基层、领导带全员的方式，上下联动，从不同层面、不同视角洞察分析集团发展过程中存在的瓶颈问题，共同展望描绘未来五年的美好蓝图，既聚焦重点，又上下衔接。2月20日至22日，集团领导率相关部门负责人，分工程建设、资源开发、砂石建材、传统企业四大板块，先后深入15家子公司项目施工现场、砂石料场、重点经营场所等20余个点位，分类分层进行走访调研，集团领导班子成员带头全程参加，相关职能部门和各子公司经营班子成员全部参与，察实情、听民意，摸清底数，有的放矢。集团主要领导带头，班子成员结合分管工作，分门别类撰写高质量调研报告。四是聚共识。召开专题会5场次，集团领导班子成员与各子公司经营班子开展面对面座谈交流，着眼安全发展，找短板、理思路、明目标，寻对策、求实效。同时，召开集团部门专题会，凝聚共识，转变思想观念，提升能力素质，推动工作落地生根。五是强结合。把“大学习、大走访、大调研”活动与当前重点工作落实结合起来，全面有序推进节后复工复产，统筹疫情防控、工程项目建设、生产经营各项工作；与2021年工作任务和“十四五”规划目标结合起来，解决“怎么看、怎么办、怎么干”的问题；与破解重点难点问题和历史遗留问题结合起来，找准发展定位，奋力推动集团公司高质量发展。
在工程建设板块，走访调研了S104草坝至姚桥段、草坝青衣江大桥、成雅快速通道水津关段等项目，就工程复工复产、形象进度、质量安全环保等方面进行详细调研。形成抢抓战略发展机遇，以项目为抓手，补足内生动力树立信心，围绕主业整合人力、财力、物力，精准把控项目节点，建立廉洁、质量、安全同研究、同落实的标准化风险防范机制，创新“资源+交通”模式，积极参与市场竞争，务实践行“工匠”精神，树立品牌意识。
在资源开发板块，走访调研了大兴南TOD综合开发枢纽、无水港凤鸣物流园、川藏油气战略储备中心、雨名快速通道名山服务区、磨房沟综合开发等项目。围绕在建项目建设进度、投资融资、发展瓶颈等问题进行了详细了解。指出资源开发板块要践行国企使命，找准定位，把自身规划与“十四五”规划紧密联系起来，积极关注资源分布推动结果导向，抓机遇、抢商机；根据需求引进专业人才，加强系统培训，在做好项目论证、成本控制和风险评估的基础上，加强招商引资、产业拓项和战略合作力度，有针对性地打通堵点、补齐短板，增强产业的稳定性和竞争力，推动集团持续发展。
在砂石建材板块，先后调研走访了宝兴大渔溪及代碑寺项目、鱼泉狮子山矿山开采项目、600tph砂石骨料项目、芦山技改扩能项目和中心城区砂石管理项目。调研组一行充分肯定了砂石企业通过谋篇布局开创的大好局面，现场对管控体系、矿品质量、技术参数等进行分析论证，提出砂石企业要以减少业务环节、扩大利润点为抓手，继续深化薪酬制度改革，加强信息监控和检查，严把法律、合同、协议审查关，加大违纪惩处力度，严防廉洁、安全风险；充分发挥战略布局作用，准确预判、掌握市场信息，加强市场营销和宣传力度，稳定客户资源；总结经验教训，通过节新换旧、代加工合作等途径降本增效。
在传统企业板块，分别调研走访了客运站、火车站、公交总站、机动车检测和驾驶人考试业务场地。从企业创新谋划、业务稳定、转型升级等方面进行了深入探讨，强调传统企业要积极思考各类历史遗留问题的解决办法，认清形势，加快改革步伐，以稳中求进为总基调，创造性地拓展新业务，提升员工幸福指数；在市场经济大环境下，通过提升服务质量，加强内外交流合作，学习借鉴成功经验，提高市场占有率，从根本上解决好企业的生存发展问题。