2月18日上午，春节长假后的第一天，交建集团通过视频会议召开“收心会”，检查15家子公司经营班子成员和集团公司员工到岗到位情况，督促安排节后复工复产工作，确保今年工作开好头、起好步。要求全体员工：要收心归位，积极调整好心态，迅速走出“休假模式”，进入工作状态，以饱满的工作热情，昂扬的精神状态，全身心投入到工作中；要积极谋划，迅速把工作重心转移到工作上来，认真谋划2021年工作，进一步理清工作思路，突出工作重点，强化工作措施，切实把各项工作落到实处；要转变作风，坚守工作岗位，严守工作纪律，确保各项工作迅速步入正轨。同时，集团领导深入在建项目工地、召开工程项目建设复工专题部署会议，全面指导复工复产、疫情防控、安全环保等工作，确保实现“开门红”，推动集团工作再上新台阶。
大兴公司“四个到位” 确保复工复产。 一是摸底排查到位。节后返岗第一天，组织对全体职工到岗情况进行检查，并全面摸排掌握各项目民工春节活动轨迹，并建立台账。二是宣传服务到位。利用微信、QQ等方式及时通报疫情、规范政策解读、发布防控措施、明确有关纪律规定，加强疫情防护知识宣传，督促公司职工及各项目参施工一线人员做好个人防护。三是风险防范到位。储备消毒液、口罩、体温枪等必要防疫物资，做好办公区域及项目现场消杀和人员健康管理等工作，确保严格防控、平稳复工、安全生产。四是复工准备到位。即迅速进入工作状态，把项目建设、企业发展抓在手上，精准发力，靶向施策，把各项安排部署落地落实，确保大兴TOD项目、大兴加油加气站项目、雅安城市综合停车场项目早日建成投产。
丹石建材公司恢复向市场供料 严格落实疫情防控工要求和措施，按照复工复产不延误的计划，有序、安全、高效组织安全设备设施检查，同时与雅化沟通复工复产事宜，保证有效向市场供应成品砂石骨料。2月18日，公司全体人员及雅化工作人员全部返岗，并进行设备调试、做好复工复产准备工作，对所有人员进行疫情防控登记及管控工作，销售工作10时开始，当日成品销售成品骨料、矿石料A（泥夹石B）销售量2700余吨。
兴宝公司多措并举推动节后高效复工复产 2月18日，迅速收心，进入工作状态。召开领导班子会议，传达集团公司复工复产视频会议精神，安排部署工作任务，落实相关保障措施。 一是做好疫情常态化管控。全面摸排公司员工、施工单位、代加工厂、物流公司人员节日期间行动轨迹，做好人员登记、体温测量、场所消毒、防疫宣传等工作，并督促员工严格扫码。首日摸排人员80余人，未发现接触中高风险区域人员。二是认真安全检查。组织对代碑寺施工现场机械设备、安全防护设施、临时用电设施等进行全面排查，对查出的问题隐患及时整改到位。三是认真做好教育培训。施工单位和代加工厂组织复工复产安全培训教育，开展有针对性的安全生产教育和技术交底，代碑寺项目第一批返岗人员16人经培训合格后上岗。 四是落实信息报送。施工企业及代加工厂每日及时报告复工复产情况，确保公司施工生产工作顺利开展。首日投入挖掘机5台，破碎机2台，运输车辆15台，实现开挖5000余吨，创造产值近10余万余元。
路桥公司攻克复工复产难题，按下满产达产“快进键” 确立“砺奋进再加力，铿锵前行开新局”总体思路，把复工复产作为夺回损失的基础、把投产达产作为夺回损失的关键、把全员上岗作为夺回损失的保障、把科学调度作为夺回损失的抓手，把耽搁的时间抢回来、把遭受的损失补回来，以“大会战”精神，打通疫情防控“堵点”、补上复工复产“断点”、攻克满产达产“难点”。承建的省道104线草坝至姚桥段、草坝青衣江大桥、2020年水毁项目于2月19日全部复工。
蜀通公司多措并举提质增效 面对疫情常态化防控和严峻的客运经营形势，树立“降本节支”思想，攻坚克难、开拓创新、稳主业、拓经营，探寻新的经济增长点，加快推进公司主营业务转型升级。一是巩固发展主业。春节期间，投入班线客运车辆 1826 车次，发2494 班次，运送旅客32935人；持续推进企业转型升级，积极探索多种运输形式，力争开辟一条定制客运班线。二是拓展多种经营业务。充分发挥自身资源优势，积极拓展精选“蜀通优选”超市、广告公司、停车场、洗车场等业务，1月份实现营业收入近7万元；利用“巴适雅州网上商城”平台，对雅安本地腊肉、香肠、土鸡及土鸡蛋、蜂蜜、干菌类等土特产进行大规模网上营销，名山、宝兴分公司1月份实现销售收入11万余元。三是加强成本管控。加强经营车辆的燃油消耗、轮胎使用和维修成本的管理，防止“跑、冒、滴、漏”，实施降本增效。
无水港公司严防疫情推动复工复产 节后上班第一天，集团公司领导亲临凤鸣综合物流园工地指导节后复工复产工作，公司庚即召开节后工作布置会，一是迅速收拢人员。18日，全体员工和各参建单位项目负责人全部到岗；19日，召开各参建单位复工前的工作会议，落实相关要求；20日各参建单位落实人员开始施工作业，并尽快到达节前施工状态。二是落实疫情常态化防控措施。加强返岗人员的节日期间活动轨迹调查，运用“天府健康码”、“场所码”等大数据手段掌握返岗人员动态，并加强返岗人员的健康监测和动态管理，工作动向日报告。三是开展安全隐患排查整改。对施工场地和经营场所全面进行安全检查，重点检查边坡防护、机具机械、施工经营用电、消防设施器材等，做到不留死角、不留盲区、不留隐患；督促各参建单位、入园企业进行全员教育培训，提高疫情防控、安全防范意识和应急处理能力。四是积极主动寻求合作。18日，公司负责人前往荥经县考察农产品加工企业，探讨监管仓融资模式；19日，组织凤鸣综合物流园各参建单位召开复工复产工作安排部署会议；20日，项目全面复工；物流分拨中心入驻企业已基本恢复正常营业。
平顺公司开展优质服务提资增效加强内部管理，优化车辆上线检测程序，提高外检项目检测速度，简化办证流程，减少客户在线等待检测的时间；建立良好的检测秩序、改善检测环境、提高作业效率；车辆检测前，一次性告知客户需要提供的全部资料，有效避免客户“来回跑”的现象，以热情的态度、高效率的检测、公正的结论、廉洁的作风为车主提供优质服务；充分利用“云检测”系统，提高设备的自动化水平和结果精确度；拟增设一套10吨平板检测仪，提升检测的质量和准确度；拓展以车辆检测业务为中心的多边业务，增设车辆保养、车辆维修等范围。
项目公司抓管理保安全 有序实现复工复产。充分发挥管理职能，狠抓安全检查、增添举措，采取多种方式确保落实。一是做好安全保障。2月18日，公司全员安全返岗并投入到工作岗位；同时，督促项目参建单位做好返岗务工人员管理，做好物资储备，筑牢疫情防控的“安全屏障”。二是强化要素保障。召开104线及成雅快速通道B匝道平交道口倒房涉及天燃气迁改相关事宜的协调会，积极对接草坝乡镇府、天燃气公司等单位，加快项目推进。三是有序组织复工复产。根据各项目情况，科学谋划、统筹兼顾，开展成雅快速通道项目、茶地坎项目、S104线各项目部复工准备检查指导。2月18日，S104线项目复工；成雅快速通道项目部分点位已复工，各标段协作队伍2月20日全部到场，全面恢复施工；茶地坎项目2月20号复工。