2022年8月29日，雅安市交建集团党委组织召开理论学习中心组学习（扩大）会，集中学习习近平在省部级主要领导干部“学习习近平总书记重要讲话精神，迎接党的二十大”专题研讨班上的重要讲话精神、习近平关于家庭家教家风的重要讲话等九项重要内容，研讨学习李酌书记在市属国企座谈会上的讲话、雅安市交通强市会议精神和《雅安市千亿国企培育方案》。交建集团党委书记、董事长漆家华主持会议并讲话。
会上，领导班子成员围绕企业功能定位、千亿国企培育、工作总体思路、企业文化等方面进行了深入交流发言。
漆家华在讲话中指出，培育千亿国企是市委、市政府的重大决策部署和工作安排，市委李酌书记在全市国企座谈会上要求培育一批资产规模上千亿元的具有核心竞争力的骨干企业，为建设川藏铁路第一城、绿色发展示范市，发挥主力军、排头兵和领头羊作用。交建集团作为千亿国企培育对象，一是要提高政治站位，从讲政治的高度认识千亿国企培育工作，想方设法去推动落实，去实现发展目标；二是要强化组织领导，成立集团千亿国企培育领导小组，研究解决培育过程中的重要问题，协调推进培育措施的落实；三是要形成工作方案，按照“1+4”的功能定位和产业布局，明确责任领导，责任部门和工作时限，细化工作任务，建立清单台账，形成每个业务板块的培育措施；四是要深化改革整合，把培育千亿国企和企业改革工作结合起来，按照职责清晰、精简高效、运转专业的管控模式，突出主业、增强核心竞争力。
漆家华强调，按照市委对交建集团的功能定位，交建集团发展方向是以交通项目建设为主业，通过布局综合交通资源开发、交通绿色建材供应、公交客运、现代物流，逐步成为交通全产业投资建设集团，交建集团总体发展思路是“拼项目、谋经营、抓改革、强党建、守底线”。培育千亿国企是交建集团发展历程中的一件大事，也是领导干部的一项重大政治责任，必须加强组织领导，强化工作落实，统筹协调推进。把交建集团培育成千亿国企，不仅仅是资产规模上千亿，还必须有相适应的体制机制，是一场全方位的深化改革。
交建集团领导班子成员、各子公司主要负责人、集团各部门负责人参加学习。