为顺利完成公司年度经营目标任务，精准推动重点项目建设提质增效，路桥党支部全力以赴，把推进重点项目建设作为贯彻落实集团党委部署要求的重点工作来抓，攻坚克难，大干快上，以项目建设的“实”和“效”实现公司经营发展的“稳”和“进”，全力以赴夺取“双过半”。
项目建设“实”和“效”。全力打造好每一个在建项目，争优创先、树典范，持续跟进项目建设标准化落地。牢固树立一盘棋思维，公司、项目、劳务队密切配合、通力协作，通过项目周例会关注施工图预算及创效策划成果，在确保质量和安全的前提下，全力以赴加快重点项目建设进度，倒排工期，穿插施工，上足施工力量。以项目工程节点为依据、创新创效为方法不断推动公司高质量发展，为统一工程竣工资料编制组卷要求，在公司内部召开交通建设工程竣工文件编制专题培训会，进一步提升重点项目内业资料编制要求及管理水平。
经营发展“稳”和“进”。抢抓当前施工黄金期，紧盯项目进度不放松，形成“主要领导亲自抓、分管领导具体抓、项目经理负责抓落实”的工作格局。项目部第一时间对施工生产、技术管理、安全质量管理、成本管控等工作进行认真研究、周密安排，围绕项目谋划、施工力量、施工进度三条主线，主动作为，强化组织调度，确保项目建设再加快、项目质量再提升。宝兴分公司为发扬青年人敢打敢拼的精神、强化青年人干事创业的氛围，成立青年突击队，由工程、机械、安全组成的8人“青年突击队”主动请战位于大熊猫国家公园内的平均海拔较高、气候恶劣、地质灾害频发、施工条件艰苦的S432 项目区域，按时完成该区域内 20 公里沿线的砂石生产供应，袋装水泥、涵管等材料运输，路基挡防工程、水 沟、路面等施工。