为进一步强化EPC项目管理能力，4月11日，由市交通运输局主办、交建集团项管公司承办的“EPC 项目管理能力提升”培训会在澳门红姐工作室顺利举行。市、各县（区）交通运输局，交建集团及各子公司，雨城区博瑞农旅、西康文旅等单位共计80余人参训。
本次培训围绕“政策解码－风险防控－实操落地”三位一体知识体系展开，旨在构建EPC生命周期管理闭环，帮助参训单位实现从合规管理到价值创造的能力进阶。培训聚焦EPC模式下的关键问题，直击三大核心痛点。一是政策深度解读与合规把控。通过深入解读相关政策，清晰界定合同价款约定与风险分担的合规界限，为项目操作提供明确的政策依据，确保项目在合法合规的框架内推进。二是争议化解与高效应对。以典型案例为突破口，构建过程结算争议的标准化应对模型，为解决项目执行过程中的争议提供有效方法和路径，提升争议解决效率，保障项目顺利进行。三是责任明晰与管理增效。依托联合体协议范本，明确各参与方的权责清单与风险传导路径，强化项目各方的责任意识，优化项目管理流程，提升项目整体管理效能。
通过本次培训，将助力各单位在EPC项目中实现“管理成本降低”与“纠纷发生率减少”的双重目标，推动EPC项目高质量发展，为行业的持续进步注入新的动力。