为进一步理顺人力资源业务流程，推进人力资源管理体系建设，强化机关的监督指导职能，今年以来，交建集团坚持信息化管理与内部督导相结合，采取“三项”措施，全面提高人力资源管理水平。
一是夯实硬实力。采购一套涵盖员工招聘、培训、档案管理、日常管理、薪酬管理等模块的人力资源信息化管理系统，创新管理形式，提高工作效率和质量。
二是提升软实力。先后开展人力资源管理业务培训2次，参训人员达60人次。主要从人力资源的整体战略规划、集团发展思路和人力资源信息化管理系统的实际操作入手，加强各子公司互动交流，努力提高全员参与度和人力资源精细化管理水平。
三是强化督导提效。注重经验积累并积极运用学习成果，推动薪酬改革和人才储备，助推企业管理目标的实现和生产率水平的提高，从推动集团高质量发展。