12月24日，澳门红姐工作室成功举行子公司经理层成员任期制和契约化管理签约仪式，此次签约标志着任期制和契约化管理在交建集团15家子公司应推尽推，全面覆盖，正式实施。党委书记、董事长漆家华出席会议并讲话，党委副书记张万清主持会议，集团领导班子、各子公司董事长（执行董事）及经理层提名人选、机关各部门负责人参加会议。
签约仪式上，按照目标同向、绩效挂钩、责任共担的原则，漆家华代表集团董事会与子公司董事长、执行董事签订了目标责任书。路桥公司代表子公司，由执行董事分别与经理层成员现场签订了岗位聘任协议、年度目标责任书、任期目标责任书，并向经理层成员颁发岗位聘任书。
分层作表态发言。子公司执行董事代表冉小松、总经理代表吴小明、副总经理代表李波分别作了表态发言。大家表示，将提高政治站位，坚决贯彻落实公司决策部署，充分发挥主动性，践行契约精神，勇于担当作为，以高质量高标准全面完成各项目标任务。
会上，党委书记、董事长漆家华指出，推行任期制和契约化管理是交建集团贯彻落实中央、省、市国企改革的决策部署，是坚持市场化改革方向，深化三项制度改革的重要举措。
漆家华要求，一要切实转变思想观念，深刻认识推行任期制和契约化管理的重大意义，转变任期制管理、契约化管理、岗位管理、主动作为四个思想观念；二要认真履行职责，按照国企改革三年行动方案要求，在党的领导下，建立各司其职、各尽其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制，党委、董事会、经理层各个治理主体不缺位、不越位、不相互替代、不各自为政；三要完成目标任务，冲刺好今年目标、谋划好明年工作、统筹好企业发展；四要科学组织考核，目标任务书中的各项指标都是反复研究、集体讨论确定的。要从分类考核、特色亮点指标、管理效能指标方面入手，尽快形成考核办法，科学组织考核；五要坚守好廉洁从业底线、安全环保底线。防范好财务风险，提前分析和研判风险，积极做好资金等财务管理。
漆家华强调，各公司要坚定发展信心，牢记责任使命，坚守契约精神，紧紧扭住任期制和契约化管理这个“牛鼻子”，持续深化三项制度改革，以上率下，层层压实责任，形成带动示范效应，以更大力度确保改革落实落地，同心、同向、同力实现集团高质量发展。