12月10日，澳门红姐工作室组织开展子公司负责人业务能力测试，旨在以考促学，推动子公司经营班子学深悟透党纪党规、法律法规和规章制度等业务知识，提升履职能力和水平，打造一支“能干事、想干事、会干事、干成事”的干部队伍，进一步推动“国企改革三年行动”各项工作落地落实。
本次测试聚焦应知应会知识，涵盖党建、廉洁建设、行政管理、人力资源、法人治理、财务管理、采购管理、法律知识、投融资、生产经营管理、安全环保等专业知识和法律法规，突出工作实践，紧扣生产经营工作实际，着力检验经营班子成员业务知识学习效果，查找业务知识的不足和短板，进一步查漏补缺，明确今后业务知识学习和努力方向。
来自集团公司15家子公司的50名经营班子成员，同场通过机考方式，从2500余道题库中随机抽选100道题作答。测试坚持公开、公正、公平原则，由集团纪委派人全程监督，严肃考纪，端正考风，严禁以不正当手段获得或者试图获得试题及试题答案的行为，确保成绩客观真实，准确地反映每名干部和业务知识水平。
下一步，集团公司将结合子公司经理层任期制和契约化管理改革任务，进一步探索多元化培训模式，采取线上视频、线下讲座、印发学习资料等多种方式，持续实施干部能力提升计划，通过“以考促学”，督促子公司负责人以更高的要求和标准“蓄能充电”，持续加强学习，克服“本领恐慌”，着力提升履职能力和水平，促进集团公司高质量发展。