为进一步推动公司转型升级，加快推动公司经营发展，减轻疫情造成的影响，增加企业收入，4月15日，蜀通公司结合当前客运经营实际状况和疫情困境，召开了2020年第2季度生产经营研讨会。研讨会由公司总经理余辉主持，公司经营班子成员、机关各部室负责人、各基层单位负责人等20余人参加，围绕“定制客运发展可能性、拓展客运新线路、开辟多种经营模式”3个问题建言献策，畅所欲言。
会议通报了今年以来的生产经营状况。总经理余辉指出，因我司受疫情等因素的影响，2020年1季度主营业务收入严重下滑，连续3个月严重亏损，在这种困境下我们须牢固树立危机意识，上下一心才能带领全公司走出困境。
会议达成初步研讨成果。一是通过学习借鉴其他市州成功做法深入探索定制客运的可行性，争取在行业主管部门的大力支持下，由运输部牵头制定专项方案，可用个别线路作为定制客运试点线路，为公司未来客运主业的经营模式找到适合的发展方向。二是拓展铁路直达不到的县际、县内客运线路，深入了解当地客运市场，寻找新的客运商机。三是借助雅安土特产优势，顺应社会对无公害优质食品的需求，通过充分整合我司站场资源优势，深挖经营潜力，在“巴适雅州”购票平台推出土特产展销平台，探索开展线上、线下和实体店经营等多种模式，创新开展土特产、生活用品销售，拉动公司收入增长。
会议强调，要理清思路，统一认识，转变观念，坚定信心，深挖潜力，自觉行动，真抓实干，大胆尝试，勇于奉献，拓展新业务，以时不我待的劲头投身到拓展新业务工作中去。