7月23日，蜀通公司党委副书记、总经理余辉主持召开2019年上半年生产经营研讨会，公司班子成员、机关各部室正副职、各基层单位主要负责人和分管经营负责人参加会议。
会议通报了公司上半年主营业务收入及“云游结合”工作开展情况，会上各分公司就应对客运市场整体下滑、下一步经营工作及拓展新业务建言献策。
会议要求，要在稳主业、强管理、重服务、拓展“运游结合”的基础上进一步开拓新业务、新产业。一是各级管理人员和员工要进一步转变经营思想，坚定服务理念，结合新的《服务管理制度》《客户回访制度》等，提升服务质量，实现留住客户的目的，把运输与服务深度融合；二是加强主业经营，调整车辆结构、改变经营模式，特别是对公司化经营持续亏损的线路、车辆要进行结构调整和改变经营模式；三是整合站场资源，利用站场、客运车辆资源开展站场洗车场、加油站等业务；四是做好产业延伸，不断开拓新业务、新产业。借充分发挥兄弟公司相互间的资源优势，深挖在经营范围内各种优质业务、产业，进行投资、联合经营或对外招商引资；五是加强业务学习，不断提升各级管理人员和员工自身业务能力，推进公司主营业务转型升级，深入探索公司生产经营发展之路。